What a ♥️ Begrüßung beim Quartalswechsel mit dem Führungsteam der PEIX Health Group. Und 3 Erinnerungen für alle, die auch OKRs machen (wollen):
1. „Wie? Die 2 Jahre im Strategiehorizont rücken immer mit?“
Ja! Der Zeithorizont mit Blick auf die Frage
5️⃣ welche 5 Zustände müssen
📅 in zwei Jahren
🔝unbedingt anders sein
rolliert mit vorwärts. Warum? Alles andere führt zu Wasserfall-Plänen, die in unserer dynamischen Zeit für strategisches Neuland-Schaffen viel zu schnell nicht mehr passen.
2. „Oh, die Objectives müssen gar nicht messbar sein?“
Ja! Objectives SOLLEN sogar nicht messbar sein.
Aber sie sind „fühlbar“.
Das ist kleines Paradox, denn gute Objektives sind
🧽 eher „weich“ formuliert <> 🪨 aber „hart“ in der Sache
📐 nicht messbar <> aber: 🫥Jede:r fühlt unmittelbar ob der Zustand nun schon eingetreten ist – oder eben NOCH nicht!
3. „Ach so: ToDos entstehen erst im Wochencheck?“
Ja. In den Os und KRs haben ToDos (Input, Aktivitäten) nichts zu suchen.
🎯 OKRs zielen immer so nah wir möglich ans Outcome. Outcome. Outcome.
📋 Ja, das fällt uns so schwer, aber ToDos sind
zu klein, als dass sie 12 Wochen Key Results belegen sollten.
🧐 Und: Wir müssen nicht im Vorhinein wissen, WIE wir die Ziele erreichen.
🧪Sondern haben 12 Gelegenheiten, es experimentell herauszufinden.
Danke für eure Energie und Neugierde liebe PEIXianer;innen Anke Stueber Sandra Jünemann Paula Zimmermann Susann Zietek Johannes Buzasi Nathan Licht Philip Bolland Thomas Stuke.
Da ging schon viel, da geht noch mehr.
Und natürlich vielen Dank an Tanita Karkuth für radically human Willkommenheißen 🙂
BTW Daniel tobi #quartalswechselsupporterbegrüßungsschildchallenge
P.S.: Die Story mit PEIX wäre auch nen Film wert. Aber erstmal kommt in 2 Tagen ein anderer (siehe gif)
